在紅海競爭時(shí)代，企業(yè)要通過節(jié)流（高效降本）和開源（建設(shè)長期的組織和人才能力）的雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建領(lǐng)先對(duì)手的產(chǎn)品競爭力。
而要想通過開源達(dá)成企業(yè)增長的目標(biāo)，產(chǎn)品經(jīng)理及其隊(duì)伍是關(guān)鍵的人才要素。
在9月5號(hào)的直播里，楊老師給大家分享了『開源節(jié)流雙驅(qū)動(dòng)，打造產(chǎn)品競爭力』系列直播第2講：《如何培養(yǎng)能賺錢的產(chǎn)品經(jīng)理：職責(zé)、能力和潛質(zhì)要求以及成長》。
本文是系列直播第2講的內(nèi)容要點(diǎn)筆記。
要先有商業(yè)領(lǐng)袖、再做立項(xiàng)產(chǎn)品！
——華為公司創(chuàng)始人任正非
每款卓越的產(chǎn)品背后
都有卓越的產(chǎn)品經(jīng)理
蘋果智能機(jī)、微信、華為折疊屏、抖音等，背后無一不是有著卓越的產(chǎn)品經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)。
之所以說他們是卓越的產(chǎn)品經(jīng)理，是因?yàn)樗麄冊(cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品一方面能夠打動(dòng)人心、另外就是能夠?yàn)楣緞?chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值-賺大錢！
令很多企業(yè)困惑的一個(gè)普遍的
但又一直沒有解決的問題
1、好像每個(gè)部門都完成了各自的KPI，但是從老板的角度，公司的業(yè)績卻沒達(dá)標(biāo)。
2、更令老板困惑的是，好像大家都很辛苦、很努力，都沒有責(zé)任，那該誰來承擔(dān)責(zé)任呢？那只有老板自己承擔(dān)責(zé)任了！
部門各自為戰(zhàn)、只關(guān)心自己的KPI，卻沒有人關(guān)心產(chǎn)品的真正目標(biāo)：商業(yè)成功-市場和財(cái)務(wù)成功
老 板 很 累 ，企業(yè)的天花板就是老板，很難發(fā)展壯大
經(jīng) 營 責(zé) 任 的 壓 力 無 法 傳 遞
難 以 培 養(yǎng) 能 持 續(xù) 打 勝 仗 的 干 部 隊(duì)伍！未來發(fā)展缺乏動(dòng)力
如何解決？
在標(biāo)桿企業(yè)，像華為、蘋果等，都有產(chǎn)品經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品最終結(jié)果：商業(yè)成功負(fù)責(zé)。因此，很多企業(yè)需要建立和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)，拉通各個(gè)部門、共同朝著為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同一個(gè)目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)；
讓企業(yè)的經(jīng)營責(zé)任不要只壓在老板一個(gè)人身上（老的綠皮火車），而是讓干部隊(duì)伍尤其是產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍人才輩出，讓每節(jié)車廂都有動(dòng)力（動(dòng)車），讓企業(yè)能夠不依賴個(gè)人英雄、可以開足馬力奔向目標(biāo)。
產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理不一定是特種兵（不一定要求是某個(gè)領(lǐng)域的專家，比如研發(fā)或者銷售等）。商場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品經(jīng)理是能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗、為公司掙錢的將軍和商業(yè)領(lǐng)袖！
產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)貫穿產(chǎn)品全生命周期過程：產(chǎn)品規(guī)劃（產(chǎn)品戰(zhàn)略、方向）、產(chǎn)品開發(fā)（過程效率）、產(chǎn)品經(jīng)營（財(cái)務(wù)結(jié)果）。
是產(chǎn)品商業(yè)閉環(huán)的端到端責(zé)任人！
▲產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品商業(yè)閉環(huán)的第一責(zé)任人
按照IPD的核心思想，產(chǎn)品開發(fā)是投資行為。產(chǎn)品經(jīng)理要把企業(yè)真金白銀在產(chǎn)品開發(fā)上的投入大大地賺回來！而且能夠持續(xù)地賺回來！
3、產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵KPI
▲標(biāo)桿企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵考核指標(biāo)
4、小結(jié)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)：
當(dāng)期結(jié)果上，對(duì)產(chǎn)品的投資開發(fā)結(jié)果負(fù)責(zé)（財(cái)務(wù)）
中長期：對(duì)產(chǎn)品持續(xù)競爭力負(fù)責(zé)（客戶滿意、競爭力、品牌、市場占有率）
產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求
為了達(dá)成產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理需要建立對(duì)應(yīng)的能力。標(biāo)桿企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求主要是：
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工程商人（懂產(chǎn)品、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的老板）
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管理團(tuán)隊(duì)的能力（產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗）
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潛質(zhì)要求（能成為產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)在素質(zhì)）
▲產(chǎn)品經(jīng)理能力要求
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理能力要求的詳細(xì)展開，請(qǐng)向工作人員索要PPT。或者如果想在企業(yè)落地產(chǎn)品經(jīng)理賦能，請(qǐng)關(guān)注我們的《產(chǎn)品經(jīng)理系列訓(xùn)戰(zhàn)》課程（文章末尾）。
產(chǎn)品經(jīng)理如何成長
建立產(chǎn)品經(jīng)理成長的案例庫，讓一代一代的產(chǎn)品經(jīng)理能夠在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中傳承、積累和發(fā)展。
2、更重要的方式：產(chǎn)品經(jīng)理是在產(chǎn)品市場的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中打出來的，不是在辦公室里
思考題
1、貴企業(yè)誰對(duì)產(chǎn)品的最終結(jié)果：商業(yè)成功負(fù)責(zé)？有產(chǎn)品經(jīng)理的角色嗎？
2、和標(biāo)桿企業(yè)比，他們的責(zé)權(quán)利明晰嗎？
3、貴企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)作，結(jié)合今天的內(nèi)容，有哪些不足？
產(chǎn)品經(jīng)理賦能訓(xùn)戰(zhàn)系列
讓產(chǎn)品經(jīng)理真正在企業(yè)落地
