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案例客戶：某大型國營鋼材廠

構筑IPD流程體系。

項目背景：

某大型國企下屬研究院迫切需要通過引入IPD管理體系，提升自身新材料研發實力，以有效支撐客戶需求快速響應和技術領先全球首發目標的達成，同時需要進一步提升和固化從產品到解決方案到服務的競爭優勢。

客戶痛點及需求：

高效的研發組織，提升研發資源利用效率；一次把事情做對，提高項目成功率；結構化、標準化的開發模式，使得同類型項目可復制、可管理；明確研發團隊的工作職責、專業技能，通過知識管理，固化經驗的積累和傳承，提升組織級研發能力；面向市場需求，拓寬技術項目選擇范圍，定義明確、可操作的技術項目決策標準；

項目效果：

通過構筑IPD流程體系，研發流程進一步結構化，明確分工、協作，降低研發項目管理難度，提升了項目成功率，使得同類型項目可復制、可管理。完善了結構化流程制度的建設，包括技術評審和決策評審。以決策評審、技術評審流程文件為載體進行知識管理，固化了產品研發經驗的積累，實現了知識的傳承，提升了組織級的研發能力。