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案例客戶：某安防領(lǐng)域國(guó)內(nèi)Top3企業(yè)

構(gòu)建初步的集成產(chǎn)品開發(fā)管控體系，建立產(chǎn)品上市管理機(jī)制，產(chǎn)品生命周期管理模式。

項(xiàng)目背景：

客戶處于產(chǎn)品銷售額上升跨越階段，面臨安防領(lǐng)域內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)管理能力跟不上日益擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模要求，迫切需要借鑒H公司的IPD體系，長(zhǎng)期地、系統(tǒng)地、逐有序地提升研發(fā)體系，拉通市場(chǎng)及研發(fā)，建立關(guān)注快速響應(yīng)市場(chǎng)需求繼續(xù)優(yōu)化的流程體系，持續(xù)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)技能，培養(yǎng)一批為產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)的研發(fā)人員，尤其是具有狼性的項(xiàng)目經(jīng)理；

客戶痛點(diǎn)及需求：

完善需求管理、提升產(chǎn)品規(guī)劃能力、完善相關(guān)業(yè)務(wù)流程、以遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程及技術(shù)評(píng)審，引入跨部門決策，產(chǎn)品開發(fā)融合市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)，在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，縮短上市周期，設(shè)置靈活的裁減機(jī)制。優(yōu)化產(chǎn)品生命周期管理，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程。

項(xiàng)目效果：

幫助客戶構(gòu)建初步的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD管理體系，使產(chǎn)品開發(fā)有序，支撐后續(xù)工作的有效和高效；優(yōu)化了產(chǎn)品開發(fā)流程，支撐產(chǎn)品高效開發(fā)；初步建立產(chǎn)品上市管理機(jī)制，加速和完善產(chǎn)品的市場(chǎng)化進(jìn)程；建立了產(chǎn)品生命周期管理模式，實(shí)現(xiàn)從存量問(wèn)題到存量管理和存量經(jīng)營(yíng)。