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預(yù)算管理的主要作用是牽引公司前進，牽引目標(biāo)生成。

11月03-04日，為期兩天的三豪商學(xué)院【全面預(yù)算班】在深圳成功舉辦，來自多家不同企業(yè)的學(xué)員伙伴共同組團學(xué)習(xí)。

三豪商學(xué)院【全面預(yù)算班】致力于通過對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算特色和管理體系的研究，為企業(yè)完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系賦能。

本次課程內(nèi)容設(shè)計主要包括以下六大主題：

1、華為預(yù)算特色與價值定位
2、構(gòu)建業(yè)財融合跨部門協(xié)同的預(yù)算組織與流程
3、經(jīng)營戰(zhàn)略定位與KPI設(shè)計
4、全面預(yù)算編制要點及實戰(zhàn)應(yīng)用
5、預(yù)算資源配置的工具與方法
6、建立預(yù)算執(zhí)行管理機制

一、資深專家領(lǐng)銜教學(xué)

本期課程由擁有23年華為財經(jīng)變革管理經(jīng)驗的陳老師領(lǐng)銜教學(xué)。

陳老師曾是前華為海外地區(qū)部CFO（下轄10個國家子公司）/產(chǎn)品線財經(jīng)部部長（規(guī)模500+億），親歷華為從100億到8000+億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平。

在兩天的課程中，陳老師以自己在華為的親身實戰(zhàn)和提供咨詢服務(wù)的近百家公司案例為基礎(chǔ)，講解《企業(yè)如何完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系》的方法、實踐指引，以及相關(guān)管理工具，為面臨相似成長困境的企業(yè)學(xué)員傾情分享，并且在講解外通過專題研討演練以及點評方式提供有效的指導(dǎo)。

二、課程第一天

在預(yù)算管理體系中，經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)兩張皮的現(xiàn)象，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也不了解財務(wù)，使得公司預(yù)算在具體執(zhí)行起來存在很大的問題。

因此在預(yù)算管理中，財務(wù)與業(yè)務(wù)的相互協(xié)作顯得至關(guān)重要。

預(yù)算的組織保障在于構(gòu)建業(yè)財融合跨部門協(xié)同的全面預(yù)算組織。一線計劃體系是用于作戰(zhàn)，而不是用于向公司匯報；總部的計劃用于宏觀預(yù)測和調(diào)控。

隨后，陳老師從牽引預(yù)算的那條“繩”-經(jīng)營戰(zhàn)略定位及KPI設(shè)計出發(fā)，系統(tǒng)講解了“標(biāo)桿公司責(zé)任經(jīng)營機制特色與設(shè)計原理、預(yù)算責(zé)任主體的劃分、區(qū)域經(jīng)營定位與KPI設(shè)計、責(zé)任中心的KPI設(shè)計原則和方法”等知識模塊。在這過程中引導(dǎo)學(xué)員思考自身企業(yè)如何借鑒，并對“區(qū)域/產(chǎn)品線KPI設(shè)計”進行了小組的實戰(zhàn)演練和互動點評。

三、課程第二天

當(dāng)戰(zhàn)略最核心的東西受到資源的約束，預(yù)算里面發(fā)揮價值的地方是資源的配置。

在課程當(dāng)中，陳老師引出了資源分配的四個原則是：機會驅(qū)動、戰(zhàn)略聚焦、優(yōu)先保證研發(fā)與市場的投入、持續(xù)提升平臺運作效率。

預(yù)算是經(jīng)營管理的工具，預(yù)算生成及目標(biāo)分解，關(guān)鍵是要解決機制和規(guī)則問題。

沒有財務(wù)數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，那只是講故事；沒有業(yè)務(wù)規(guī)劃支撐的財務(wù)數(shù)據(jù)，它就只是一個數(shù)字游戲，沒有價值。因此財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之間有一句話很重要：從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去。公司定下的財務(wù)目標(biāo)是對戰(zhàn)略結(jié)果的描述和驗證。

四、相約下一期

經(jīng)過兩天系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面預(yù)算班完美落幕，期待下一期再次相聚三豪學(xué)堂，繼續(xù)學(xué)習(xí)探討，為變革賦能。

注：如貴企業(yè)需要全面預(yù)算管理/業(yè)財融合/財經(jīng)管理的相關(guān)咨詢或培訓(xùn)，可邀請三豪資深財經(jīng)管理專家到貴企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)或輔導(dǎo)咨詢，咨詢聯(lián)系：4008-878-272。